-Bedrijf-

Ik heb mijn stage gedaan bij Cartamundi NV. Cartamundi is gevestigd in de Visbeekstraat te Turnhout. Het bedrijf focust zich vooral op de productie en verkoop van speel- en verzamelkaarten voor zowel bord- als casinospelen. De CEO is Chris van Doorslaer en ze maakten vorig jaar een omzet van €190 miljoen waar. Cartamundi is de grootste producent van speelkaarten in de wereld.

-Ervaringen-

Mijn stage is zeer goed verlopen. Doordat ik aan één groot project mocht deelnemen ben ik hier veel dieper op in gegaan en heb ik hier dus veel over bijgeleerd. Mijn stagebegeleider, Suzy Thys, maakte heel veel tijd vrij om mijn vragen te beantwoorden en te helpen bij het programmeren. De opdrachten waren niet altijd even gemakkelijk maar het was zeker een leerrijke ervaring. Ik heb zelfs voor het goede werk enkele kaartspelen gekregen.

-Bedrijfseconomische analyse-

Kennismaking met de onderneming

  • naam en juridische vorm: Cartamundi NV
  • activiteiten en economische sector: productie en verkoop van speelkaarten en kaarten voor spellen, tertiaire sector
  • openingsuren: ma-do: 8:30 - 16:45, vrij: 8:30 - 16:00
  • aantal personeelsleden: 1.200(wereldwijd)
  • soort boekhouding: dubbele boekhouding, gebeurt intern. boekhoudpakket: nu: AWS, overschakelen op: SAP

Organogram

  • opstellen van het organogram
  • toelichten van de belangrijkste afdelingen binnen de onderneming: sales & marketing, production, logistics
  • situeren van de informaticadienst en jezelf erbij tekenen: De IT afdeling staat onder Steven Nietvelt. Ik moest rapporteren aan mijn stagebegeleidster Suzy Thys.

Marktomgeving

  • doelgroep van de onderneming: retail : retailers/warenhuizen, promotion: iedereen, games: speelgoed fabrikanten
  • belangrijkste klanten: retail: delhaize(verkoop Cartamundi kaarten), promotions: delhaize(dierenkaarten), mcdonalds, games: hasbro, konami, watc, asmodee
  • hoe bereikt de onderneming haar doelgroep: beurzen, direct marketing, dedicated account managers
  • welke promotie of publiciteit wordt er gevoerd: vakbladen, direct mailen, beurzen
  • waarom koos de onderneming voor haar vestigingslocatie: Fusie in 1970 van 3 bedrijven die daar al gevestigd waren.
  • de positieve vestigingsfactoren van de locatie: Turnhout is “printing valley” voor drukkers, beschikbaarheid drukkers
  • de negatieve vestigingsfactoren van de locatie: hoge arbeidskosten
  • is de locatie gekocht, gehuurd of geleased? bespreek. Aandeelhouders zijn eigenaar van firma, grond is eigendom van Cartamundi Turnhout.
  • belangrijkste leveranciers: Arjo(karton), De melle(spelregels), smurfit(omdozen), vitra(flowwrapfolie), flex(krimpfolie), nedupack(plastieke trays)
  • inspanningen: wekelijkse management meetings, formele bedrijfsstrategie(protocol)

-Huisstijl-

Het intranet van Cartamundi ziet er zo uit. Ik heb de gegevens geblurred vanwege privacy redenen.

Deze afbeelding wordt gebruikt als email signatuur.

Het logo van Cartamundi bestaat uit een schoppen in een rode-rozige kleur, #dd123f. In het midden van deze schoppen bevindt zich een witte harten. Deze stellen de figuren op de speelkaarten voor.

De slogan van Cartamundi is: "A heart for cards".

-Stageverslagen-

DAG 1 26/01/2015

Op de eerste dag van mijn stage heb ik eerst en vooral een rondleiding gekregen doorheen de kantoren en het fabriek. Er is mij daarna een project toegewezen om een ticketsysteem te voorzien voor op de nieuwe afdeling: ‘Technology Innovation’. De eerste dag was zeker een goed begin aangezien iedereen die in de maanden januari en Februari jarig zijn, vandaag trakteerden met taart en cake.

DAG 2 27/01/2015

Na heelveel uitleg te hebben gekregen ben ik begonnen met het aanmaken van files en query’s in de SQL database. Als deze klaar waren ben ik begonnen met het herschrijven van de classes in de backoffice van de webapplicatie.

DAG 3 28/01/2015

De uitleg vandaag was zelfs nog langer dan die van gisteren, tussendoor ben ik verder aan het programmeren geweest om toch zeker de classes klaar te hebben, wat dus ook ondertussen gelukt is. Tegen de laatste uurtjes van de dag ben ik begonnen aan de frontoffice waardoor ik tijdens mijn laatste werkuur de eerste keer de webapplicatie heb kunnen runnen en mijn eerste visuele resultaat heb gehad. Dit was een leuke ervaring, zeker als je er toch een aantal uren tijd in hebt gestoken.

DAG 4 29/01/2015

Vandaag heb ik een syteem toegevoegd aan de webapplicatie dat er voor zorgt dat je nieuwe tickets kan toevoegen en al reeds bestaande tickets kan bewerken. Daarna ben ik begonnen met het debuggen van de webapplicatie.

DAG 5 30/01/2015

Ik heb me heel de dag bezig gehouden met kleine maar ook grote fouten en een paar bugs uit de software te halen. Op het einde van de dag waren alle gekende fouten gecorrigeerd en kunnen we dus volgende week beginnen aan de resterende functies van dit ticket systeem.

DAG 6 02/02/2015

Vandaag weer nieuwe mogelijkheden aan het ticketsysteem toegevoegd. Je kan er nu je tickets met afdrukken en kijken hoe lang een bepaald ticket in een bepaalde status heeft gestaan.

DAG 7 03/02/2015

Tegen de middag waren alle delen van het ticketsysteem herschreven en kon er dus degelijk getest worden op eventuele fouten. Die werden natuurlijk in grote hoeveelheden terug gevonden, de ene al wat groter en serieuzer dan de andere.

DAG 8 04/02/2015

Net zoals alle vorige dagen, ben ik bugs aan het oplossen geweest.

DAG 9 05/02/2015

Vandaag heb ik de collega’s getrakteerd met zelf gemaakte wafeltjes. Voor de rest ben ik nog steeds bezig met wat bugs uit de software te halen.

DAG 10 06/02/2015

De laatste dag. De laatste aanpassingen zijn gemaakt en het ticketsysteem is klaar om in quality control gezet te worden. Nu de SQL tables en procedures nog in de quality database zetten en dan kan er getest worden. De laatste uurtjes heb ik de major incidents in een excel file mogen zetten omdat er op die moment aan de software niet veel meer te doen was.